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SOMOS MÁS QUE UN SOCIO

Áreas de actuación empresarial

ASTON DEALERS®  /

Tu Consultor desempeña fielmente un papel fundamental al ayudar a las empresas a abordar diversos desafíos y a aprovechar oportunidades para mejorar su rendimiento y eficiencia. Nuestro equipo de consultores desempeñan un papel multifacético, adaptándose a las necesidades específicas de cada empresa para mejorar su desempeño y lograr sus objetivos, como por ejemplo: 

§ ♦Análisis y Diagnóstico: Identificación de problemas y áreas de mejora a través de un análisis exhaustivo de los procesos, estructuras y operaciones empresariales. 

§ ♦Desarrollo Estratégico: Colaboración en la formulación de estrategias empresariales para lograr metas a largo plazo y mejorar la posición competitiva.

§ ♦Optimización de Procesos: Mejora de la eficiencia operativa y la productividad mediante la revisión y optimización de procesos internos. 

§ ♦Gestión del Cambio: Ayuda en la implementación de cambios organizativos, facilitando la transición hacia nuevas estrategias, estructuras o tecnologías. 

§ ♦Mejora de la Productividad: Identificación y recomendación de prácticas y herramientas que aumenten la productividad del personal y la organización en general.

§ ♦ Desarrollo de Recursos Humanos: Asesoramiento en la gestión del talento, incluida la contratación, capacitación, desarrollo y retención del personal. 

§ ♦ Planificación Financiera: Asistencia en la gestión financiera, incluida la planificación presupuestaria, análisis de costos y optimización de inversiones. 

§ ♦Marketing y Ventas: Desarrollo de estrategias de marketing y ventas, incluyendo análisis de mercado, segmentación y posicionamiento de productos o servicios. 

§ ♦Tecnología y Sistemas de Información: Asesoramiento en la adopción de tecnologías y sistemas de información que mejoren la eficiencia y la toma de decisiones. 

§ ♦Cumplimiento Normativo: Aseguramiento de que la empresa cumple con las regulaciones y normativas relevantes en su industria. 

§ ♦Internacionalización y Expansión: Asesoramiento en estrategias para la internacionalización y la expansión a nuevos mercados. 

§ ♦Resolución de Conflictos: Manejo de conflictos internos y facilitación de la comunicación efectiva dentro de la organización.

§ ♦ Constituir holdings empresariales

Etc…

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Las designaciones de “Asesor Financiero” y “Consultor Financiero” a menudo se utilizan de manera intercambiable, y la distinción exacta puede variar según la región y la industria. Sin embargo, en términos generales, hay algunas diferencias que se pueden señalar. Enfoque en la asesoría versus consultoría:

§ ♦ Asesor Financiero: Este término a menudo se asocia con alguien que brinda asesoramiento y orientación personalizada a individuos o empresas sobre cuestiones financieras. Los asesores financieros suelen trabajar más estrechamente con clientes para comprender sus metas financieras y ayudarles a desarrollar estrategias específicas para alcanzarlas. También pueden proporcionar servicios de planificación financiera, asesoramiento de inversión, seguros, y más. El Asesor Financiero tiende a centrarse en la relación personalizada con el cliente, brindando asesoramiento directo sobre cuestiones financieras y ayudando en la implementación de estrategias específicas.

§ ♦ Consultor Financiero: La consultoría financiera en ASTON DEALERS® implica un enfoque más amplio y estratégico. Trabajamos con empresas y personas brindando asesoramiento en áreas muy específicas, la reestructuración empresarial, la planificación estratégica y otras cuestiones más complejas con resultados palpables en el corto plazo abordando problemas financieros más amplios, como la eficiencia operativa, la estructura de capital, la gestión del riesgo y otros aspectos estratégicos y tácticos.

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Problemas fiscales comunes de una empresa que nos encontramos habitualmente:

§ ♦ Falta de cumplimiento normativo:

→ Errores en la declaración de impuestos. Omisión de obligaciones fiscales específicas, como IVA, ISR, o retenciones. Incumplimiento de fechas límite.

§ ♦ Optimización fiscal ineficiente: 

→ No aprovechar deducciones fiscales disponibles. Mala planificación fiscal que aumenta la carga impositiva.

§ ♦ Multas y sanciones:

→ Penalizaciones por errores en declaraciones o pagos tardíos. Sanciones por omisión de impuestos.

§ ♦ Problemas de documentación:

→ Registros contables incompletos o incorrectos. Falta de respaldo en auditorías fiscales. 

§ ♦ Gestión de cambios normativos: 

→ Dificultad para adaptarse a nuevas leyes y regulaciones fiscales.

§ ♦ Problemas internacionales: 

→ Doble imposición en actividades transfronterizas. Falta de entendimiento sobre tratados fiscales y requisitos de transfer pricing. 

§ ♦ Impuestos no planificados:

→ Cargos imprevistos debido a revisiones fiscales o auditorías. 

Nuestro equipo especializado en fiscalidad es clave en resolver y prevenir estos problemas, así:

§ ♦ Cumplimiento Fiscal: Revisar y preparar declaraciones fiscales precisas. Garantizar el cumplimiento de normativas locales e internacionales. Establecer calendarios fiscales para evitar retrasos.

§ ♦ Optimización Fiscal: Diseñar estrategias para minimizar la carga fiscal dentro del marco legal. Identificar deducciones y créditos fiscales aplicables.

§ ♦  Gestión de Auditorías Fiscales: Asistir en auditorías realizadas por autoridades fiscales. Proporcionar documentación y soporte técnico.

§ ♦ Capacitación y Actualización: Informar sobre cambios normativos y cómo impactan al negocio. Capacitar al personal interno en temas fiscales.

§ ♦ Implementación de Tecnología: Automatizar procesos fiscales mediante software especializado. Integrar sistemas ERP con módulos fiscales para mayor precisión.

§ ♦ Estrategias Internacionales: Asesorar sobre estructuras fiscales en operaciones transfronterizas. Aplicar tratados de doble imposición y normas de precios de transferencia.

§ ♦ Prevención de Riesgos: Realizar auditorías fiscales internas para detectar riesgos antes de una inspección oficial. Elaborar políticas internas de control fiscal.

§ ♦ Planeación a Largo Plazo: Diseñar planes fiscales que apoyen el crecimiento sostenible del negocio. Evaluar el impacto fiscal de decisiones estratégicas, como fusiones, adquisiciones, o inversiones.

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Problemas Comunes en Ventas y Facturación:

§ ♦  Procesos de facturación ineficientes:

→ Uso de métodos manuales o sistemas desactualizados. Retrasos en la emisión de facturas, lo que afecta el flujo de caja.

§ ♦ Errores en las facturas:

→ Datos incorrectos, como precios, cantidades o detalles fiscales. Omisión de información obligatoria según normativas fiscales.

§ ♦ Gestión de pagos y cobranzas:

→ Facturas vencidas y cuentas por cobrar no gestionadas eficazmente. Dificultad para rastrear pagos parciales o conciliarlos.

§ ♦ Falta de integración tecnológica:

→ Sistemas de ventas y facturación que no están conectados. Dificultad para generar informes precisos sobre ventas y cobros.

§ ♦ Cumplimiento normativo:

→ Emisión de facturas que no cumplen con los requisitos legales. Problemas con las facturas electrónicas en países donde es obligatorio.

§ ♦ Reportes inadecuados:

→  Falta de visibilidad en métricas clave como ventas, márgenes, o cuentas por cobrar. Dificultad para analizar tendencias y tomar decisiones informadas.

§ ♦ Falta de personal capacitado:

→  El equipo no tiene conocimiento adecuado de herramientas de facturación o normativas fiscales.

¿Cómo Ayuda un Consultor de ASTON DEALERS® en tu Facturación?

§ ♦ Optimización de procesos: Analizar y mejorar el flujo de trabajo en ventas y facturación. Reducir tiempos de emisión mediante automatización. 

§ ♦  Implementación tecnológica: Seleccionar y configurar sistemas de facturación electrónica. Integrar herramientas de facturación con sistemas CRM o ERP para mayor eficiencia.

§ ♦ Cumplimiento legal: Asegurar que las facturas cumplan con los requisitos fiscales locales e internacionales. Actualizar al cliente sobre cambios normativos que afecten la facturación.

§ ♦ Gestión de cuentas por cobrar: Diseñar políticas y estrategias para reducir facturas vencidas. Implementar alertas y sistemas de seguimiento de pagos.

§ ♦ Capacitación del personal: Formar al equipo en el uso de software de facturación y cumplimiento normativo. Crear manuales o guías de procesos internos.

§ ♦ Reportes y análisis: Configurar dashboards que ofrezcan visibilidad sobre las ventas y cobranzas. Analizar datos para identificar oportunidades de mejora en los ciclos de ventas.

§ ♦ Personalización y escalabilidad: Diseñar sistemas de facturación adaptados al tamaño y tipo de negocio. Garantizar que los procesos sean escalables para soportar el crecimiento futuro.

§ ♦ Prevención de riesgos: Detectar y corregir problemas en facturas antes de que generen conflictos legales o sanciones fiscales. Implementar controles internos para minimizar errores.

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Problemas Comunes en Marketing y Conversión de Clientes:

§ ♦  Falta de una estrategia clara:

→ Campañas sin objetivos específicos o sin alineación con los objetivos de negocio.

→ Enfoque disperso que no define correctamente al público objetivo. Es decir identificar potencialmente a tu nicho de mercado.

§ ♦  Baja generación de leads: 

→  Dificultad para atraer prospectos de calidad.

→  Falta de visibilidad en los canales digitales adecuados.

§ ♦  Problemas en la conversión:

→  Altas tasas de abandono en el proceso de compra.

→  Poca personalización en las ofertas o mensajes.

§ ♦  Ineficiencia en el embudo de ventas:

→  Falta de integración entre marketing y ventas.

→  Procesos poco definidos para nutrir y calificar prospectos.

§ ♦  Mal uso de canales digitales:

→  Publicidad mal dirigida o poco efectiva.

→  Bajo rendimiento en SEO, redes sociales, o campañas de email marketing.

§ ♦  Métricas insuficientes o inadecuadas:

→  Dificultad para medir el retorno de inversión (ROI) en marketing.

→  Dependencia de métricas superficiales, como clics, en lugar de conversiones reales.

§ ♦  Competencia fuerte:

→  Incapacidad para diferenciarse en mercados saturados.

→  Ofertas o mensajes que no conectan con los clientes potenciales.

¿Cómo Ayuda un Consultor de Negocios en Conversión de Clientes?

§ ♦  Definición de estrategias efectivas: Diseñar un plan de marketing alineado con los objetivos comerciales. Identificar y segmentar al público objetivo para mensajes más relevantes.

§ ♦  Optimización del embudo de ventas: Mapear el recorrido del cliente para identificar puntos débiles en el embudo. Implementar estrategias para nutrir leads y moverlos hacia la conversión.

§ ♦  Mejora de la experiencia del cliente (CX): Personalizar interacciones y mensajes según las necesidades del cliente. Reducir fricciones en el proceso de compra, como tiempos de carga o pasos innecesarios.

§ ♦  Aprovechamiento de herramientas digitales: Configurar y optimizar campañas de publicidad en plataformas como Google Ads o redes sociales. Mejorar el SEO y desarrollar contenido de calidad para atraer tráfico orgánico.

§ ♦  Implementación de estrategias de retargeting: Recuperar prospectos que no completaron la conversión mediante anuncios personalizados. Utilizar campañas de email marketing para mantener el interés.

§ ♦  Análisis de datos: Establecer KPIs claros para medir el éxito de las campañas. Usar análisis de datos para identificar oportunidades y ajustar tácticas en tiempo real.

§ ♦  Capacitación del equipo: Entrenar a los equipos de marketing y ventas en técnicas de conversión y uso de herramientas digitales. Fomentar la colaboración entre departamentos para una estrategia integrada.

§ ♦  Diferenciación competitiva: Identificar y comunicar los valores únicos de la empresa. Crear campañas que conecten emocionalmente con el público objetivo.

§ ♦  Automatización y seguimiento: Implementar sistemas CRM para gestionar leads y rastrear su avance en el embudo. Usar herramientas de automatización para interacciones más rápidas y efectivas.

Un consultor de negocios ayuda a transformar el marketing en una herramienta estratégica, enfocada en maximizar la conversión de clientes y mejorar el ROI. Esto implica no solo atraer prospectos, sino también guiarlos de manera efectiva hasta completar la compra, logrando resultados sostenibles para la empresa.

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En resumen dispones de un consultor experto y especializado con más de 20 años de experiencia que dará soporte, responderá a las preguntas más importantes, clarificará y dará un aire nuevo a tu empresa para que el rumbo sea el adecuado dirigiéndose hacia la excelencia empresarial. Otras áreas que puedes mejorar:

§ ♦  Compras y suministros en el ámbito internacional mejorando plazos y optimizando costos hasta un 50% menos

§ ♦ Compliance en el ámbito nacional e internacional

§ ♦  Patrocinios publicitarios con marcas referentes en el mercado que te den solidez y presencia

§ ♦  Jurídico: Legal, Fiscal, Laboral, Contable en gestión y asesoramiento. 

§ ♦  Propiedad Intelectual: Registro de marcas, patentes,… Se el primero antes que tu competencia.

Contamos con el mejor equipo desde Barcelona con atención eficaz e internacional.

5 Motivos para impulsar tu empresa

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§ ♦ Los consultores externos aportan una visión fresca y neutral, libre de sesgos internos o políticas de la empresa.

§ ♦ Identificamos problemas, oportunidades y áreas de mejora que los equipos internos podrían pasar por alto debido a la familiaridad o rutina.

ASTON DEALERS®  /

§ ♦  Aportamos experiencia en múltiples industrias y disciplinas, brindando soluciones probadas y estrategias innovadoras.

§ ♦  Nuestro conocimiento actualizado sobre mejores prácticas, herramientas tecnológicas y tendencias de mercado puede acelerar el crecimiento.

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§ ♦ Evaluamos y rediseñamos procesos internos para mejorar la eficiencia y reducir costos.

§ ♦ Ayudamos a optimizar la asignación de recursos, maximizando el retorno de inversión en proyectos estratégicos.

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§ ♦ Las empresas nos contratan para abordar retos concretos como: bajo rendimiento en ventas, problemas de flujo de caja, o dificultades en la expansión a nuevos mercados.

§ ♦ Nuestro enfoque dirigido permite resolver estos problemas rápidamente sin distraer a los equipos internos de sus funciones clave.

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§ ♦ Diseñamos planes estratégicos a medida para el crecimiento sostenible, expansión de mercado, lanzamiento de nuevos productos y mejora de la competitividad.

§ ♦ También te preparamos para desafíos futuros, como escalabilidad, digitalización y adaptaciones a cambios regulatorios.

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UNA NUEVA ERA

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Un cliente, nuestro mejor embajador

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4,7 / 5

Nico
Hace 8 años
Me gusta la empresa por el contenido que dan y como te informan, muy seria y profesional. Recomiendo 100 x100
Luis
Hace 6 años
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Marco
Hace 1 año
Gran academia de negocios con diferentes cursos y profesionales.
Victor
Hace 1 año
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Daluma Properties
Hace 1 año
Muy satisfechos con Aston Dealers, tanto con sus productos de inversión así como sus formaciones. Excelente trabajo!
Amparo
Hace 11 meses
No conocía Aaron Dealers y me ha sorprendido para bien! Muy contenta con ellos 🙂
Elisabet
Hace 8 meses
Estoy muy contenta con la experiencia con Aston Dealers

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ASTON DEALERS® / Buscamos resolver por ejemplo un problema puntual, optimizar procesos o implementar una estrategia de crecimiento.

ASTON DEALERS® / El consultor con más de 20 años de experiencia ha trabajado con empresas similares y tiene conocimiento relevante en tu sector.

ASTON DEALERS® / Somos expertos en estrategia, marketing, finanzas, operaciones, ventas, compras, laboral, legal, logística, transformación digital …

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ASTON DEALERS® / El precio es fijo, por proyecto o por horas que incluye la actuación en algunas o todas  las áreas de actuación de tu empresa. Habitualmente disponemos de packs de 20 horas que el cliente va comprando a medida que va consumiendo, así tiene un mayor control sobre el coste final de la Consultoría empresarial. Otra opción disponible es cerrar un precio para proyectos largo plazo.

ASTON DEALERS® / Usamos indicadores clave de rendimiento (KPIs) definidos para evaluar los resultados en cada caso. Es la forma más adecuada de medir y cuantificar los resultados de nuestro trabajo.

ASTON DEALERS® / Cada proyecto requiere el tiempo, los recursos y el esfuerzo necesario, siempre estarás informado previamente. No darás un paso en falso ni estarás desinformado. Seguimos un Código Ético sobresaliente.

ASTON DEALERS® / Está dispuesto a ajustar su enfoque según tus necesidades y circunstancias específicas, valorando las expectativas de futuro y tus objetivos en el corto y medio plazo. Nuestra disponibilidad es total de Lunes a Viernes, fines de semana y/o festivos a concretar en cada caso según particularidades puntuales.

ASTON DEALERS® / Terminamos cada proyecto en plazos cortos, aunque cada planificación se pacta con el cliente marcando un plazo de desarrollo en función de sus necesidades. Adaptación óptima.

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